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  • 集团召开2022年年中工作会议
  • (融媒体中心记者 赵晓辉 摄影 马丁)7月19日上午,集团2022年年中工作会议在矿工俱乐部召开。会议总结回顾上半年各项工作,深入分析当前面临形势,安排部署下半年重点任务,动员全体干部职工进一步认清形势、鼓足干劲、主动加压、奋力冲刺,高质量完成下半年各项目标任务,为集团加快迈向世界一流勇开新局、再立新功。集团党委书记、董事长李毛讲话,总经理杜波作2022年年中工作报告。

     

        集团领导张金常、张建国、蔡志刚、王良、潘树启、赵海龙、张电子、高山林、李延河、刘信业、江俊富、王安乐、李本斌出席会议。会议由集团常务副总经理张建国主持。

    杜波在工作报告中指出,今年以来,我们在省委、省政府正确领导下,锚定高质量发展主题,瞄准建设世界一流企业目标,坚持稳字当头、稳中求进,牢牢把握“六个坚持”,全面落实“五大行动”,全力打造“八型企业”,上半年顺利实现“双过半”,各项目标任务超出预期。经济运行向上向好,主要指标振奋人心。工业产值创出历史新高,“两利四率”成绩亮眼,利润稳居全省国企榜首。安全态势持续巩固,严的氛围日益浓厚。环保整治成效显著,生态建设再添新绿。企业改革不断深化,发展活力充分释放。创新驱动深入实施,科技引擎动力强劲。结构调整力度加大,产业转型步伐有力。民生承诺逐条兑现,企业大局和谐稳定。

    杜波分析了企业当前面临的内外部形势,存在的困难和问题,以及企业发展的机遇与优势。他强调,要充分认清内外部发展环境,切实增强发展的忧患感、紧迫感、责任感。要坚定发展信心,主动防范化解各类风险,全力营造好“三个环境”,以自身努力的确定性有效应对外部环境的不确定性,全力把集团综合优势更好转化为改革发展胜势,不断开创企业高质量发展新局面。

    就做好下半年工作,杜波强调,要坚守安全红线,以更高站位夯实发展前提。始终把安全作为企业发展最根本、最关键、最重要的前提条件,抓住工作主线,严查安全隐患,突出防治重点,强化督查考核。要加强经营管控,以更好成效巩固经营态势。聚焦“生产高效、营销创效、降本增效、对标提效”,精心组织稳生产,精准对接抓营销,精细管控降成本,精益管理真对标。要锚定质量效益,以更实举措推进“四项工程”。坚持把“四项工程”作为破解大而不强、提升质量效益的“关键密码”,高位统筹、高点谋划、高效推进。主业进位争先要有新预期,辅业自主发展要有新变化,困难企业扭亏脱困要有新突破,资产结构优化要有新成效。要深化内部改革,以更大力度激发内生动力。根据国企改革三年行动收官工作要求,对照工作台账逐条排查,梳理评估重点改革事项,总结提炼改革特色做法和实践成果,以更高标准、更高质量全面完成国企改革三年行动任务;健全市场化经营机制,持续推进三项制度改革;立足企业实际,大力推进重点领域改革攻坚。要坚持创新驱动,以更强担当加快科技赋能。加大科技攻关力度,推进高能级平台建设,实施创新主体培育,加快数字化转型。要聚力结构调整,以更快步伐实现产业升级。瞄准建设高端功能性新材料企业发展方向,顺应煤炭“取其材、用其能、固其碳”发展大势,培育壮大新兴未来产业新动能,加快打造现代产业链“链长”,带动上中下游企业融通创新、协同发展。要超前系统谋划,以更严管控化解风险挑战。坚持常态化抓好疫情防控,标准化推进环保治理,系统化加强资金管控,一体化防范其他风险。

    李毛讲话。他指出,此次会议是在集团高质量发展创出历史最好水平、外部形势正发生重大转折的关键节点,召开的一次十分重要的会议。今年上半年,各单位、各部门牢牢把握“六个坚持”,顶住疫情压力、抢抓市场机遇,持续深化“能力作风建设年”活动,以党建高质量推动发展高质量,主要经营指标继续领跑全省国企,巩固提升了稳中有进、稳中提质、稳中向好的强劲势头。

    李毛指出,越是成绩突出,越要保持清醒忧患。从全球看,世界百年未有之大变局进入加速演变期,俄乌冲突持续升级,多国政坛发生震荡,世界经济遭遇逆流。从国内看,我国经济增速连续放缓,稳增长压力不断加大。房地产、钢铁、煤炭、金融等产业均出现明显衰退;原料端与销售端两头挤压下,尼龙产业发展受到严重制约;融资环境、项目建设存在不利影响。从自身看,经过近4年聚力攻坚,集团大而不强矛盾已大幅缓解,但仍面临资产结构优化的难题、改革深化落地的难题、科技创新突破的难题。另外,干部能力作风方面还存在个别单位对复杂形势的分析不够、预控不力,个别领导干部对集团战略意图领悟不深、把握不准,个别领导干部进取心不够强等问题,亟待解决。越是形势严峻,越要坚定必胜信心。困难面前信心比黄金更重要,而这份强大自信来自于中华民族伟大复兴的光明前景不会变,国家推动经济高质量发展的决心不会变,集团长期向好的发展态势不会变,干部职工队伍团结奋进的精神力量不会变。

    李毛强调,越是任务艰巨,越要务实担当重干。就今年下半年而言,我们的工作重心是稳经营、防风险、保稳定、谋发展,抓住第三季度关键期,不断推进“六稳六进”取得实质性进展。稳经营,就是要巩固提升当前经营成效,努力实现全年各项目标任务。严峻市场形势下,同业竞争最大的依靠是成本和质量。要更加重视利润指标分配问题,以成本、质量为导向,根据市场变化和企业实际,季度滚动调整,年度综合考评,使考核指标更具科学性、合理性,考核结果真实反映管理水平、发展质效。防风险,就是要高效统筹发展和安全,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进、重点性突破,全面提升疫情、安全、环保、资金、信访、法律等各方面风险预控能力。首要任务是防经营风险,迅速实施基层经营风险分级分类管控。项目投资上要慎之又慎,坚决防范化解重大投资风险、资金风险;疫情防控上要把握好新要求新变化,统筹“防、备、转、战”,最大限度减少疫情对生产经营、职工生活的影响。保稳定,就是要把维护党中央提出的“三个环境”作为最大的政治,以非常之策应对非常之势,以超前思维化解风险矛盾。重点要扭住“稳定”这一主线任务,用好思想政治工作这个“传家宝”,积极主动保工资、稳思想、稳队伍,持续壮大风正气顺、心齐劲足的主流舆论。谋发展,就是要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,完整准确全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,积极融入新发展格局,聚力推进“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”,有力应对未来5年至10年的机遇和挑战。要抓产业转型,巩固煤焦产业发展根基,积极布局尼龙新材料、新能源+储能、半导体等新兴未来产业;要抓科技创新,全面深化科技创新“六个一批”,加快建立“工资靠课题,奖金靠成果”的配套机制;要抓治理提升,使企业决策者成为决策高手、经营管理层成为市场能手、生产单位各级管理人员成为成本杀手;要抓机制改革,坚持以构建中国特色现代国有企业制度为目标,以提质增效为导向,推动“四项工程”、人力资源优化、“三项制度”改革等重大举措落地,不断向实处做、向深处走、向高处攀。要把创新作为头等大事来抓,在抓技术创新、产品创新的同时,推进包括成本管控创新、经营理念创新、结构优化创新、机构改革创新在内的全方位创新。

    李毛强调,站在形势之变的重大历史关口,我们必须在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,以能力大提升、作风大转变,带动工作大落实,三步并作两步走、一天当作两天用,集中精力办好自己的事情,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

    张建国就贯彻落实此次会议精神要求,要统一思想、提高站位,以非常之识凝聚发展合力,引导干部职工把思想和行动统一到此次会议的各项部署上来,争做集团高质量发展的参与者、践行者、推动者;要瞄准目标、攻坚破难,以非常之力提升工作质效,将集团稳中有进的发展态势巩固好、延续住,奋力跑出高质量发展加速度;要锤炼作风、锻造本领,以非常之勇续写华彩篇章,以“时时放心不下”的责任感,积极应对风险挑战,以更加饱满的状态、更加务实的作风、更加优异的成绩,迎接党的二十大胜利召开。

    会上,张建国通报了2022年上半年对标排队考核结果。集团总会计师赵海龙通报了2022年上半年主要经济指标完成情况。五矿、运销公司、尼龙科技公司负责人分别发言。

    会议以视频形式举行,集团有关部门、各基层单位主要负责同志等在主会场参加会议,各基层单位领导班子成员等在分会场参加会议。